施工现场材料主要包括建筑用的钢材、木材、水泥等。通过调查研究发现，建筑工程中所使用的材料在各产业所耗费的同类材料都占有很大比重。建筑施工企业现场材料管理主要是指在施工现场对各类材料的计划、供应、保管以及使用的管理过程，是所有建筑工程管理中的重要环节，有着举足轻重的作用和影响。
对建筑材料进行有效管理，对于施工企业的进一步发展有着一定的促进作用。首先，材料作为施工企业的物质生产资料，对其良好的管理可以使材料储备充足，进而维持施工企业的顺利运转。其次，由于施工材料的成本投入在整个工程造价中占据着很大比例，影响着企业流动资金的运转，因此对其进行有效管理有利于企业的资金运作。最后，材料作为实体工程的重要组成要素，其质量水平在很大程度上也决定着工程质量，因此对材料进行有效管理可以确保工程的质量。
建筑施工企业现场材料管理中存在的问题
在材料采购阶段出现的问题。建筑施工企业对于采购材料没有统一的模式，因此在采购时很容易出现问题。首先，采购人员专业素质不够高，数量又不足，因此导致采购工作效率比较低，容易出现分散采购，材料的分散采购不仅会耽误工程时间，还会在一定程度上降低施工企业的经济效益。而且材料的质量也会受到影响，甚至会延长整个工程的工期或者造成工程安全事故出现。其次，在材料采购过程中没有对材料预算进行合理的计划，或者在采购时没有对购货合同引起足够重视。另外，对材料的验收也不是很严格，使得商家有机可乘，导致材料的质量没有保障。
材料存储保管中出现的问题。首先，建筑施工材料的储存往往不针对材料特点进行妥善安排，没有对必要的远离火源、加强防护、避免受潮等安全措施提高警惕。其次，材料的堆放也没有条理，没有清晰地进行分类，没有明显的标记。另外，对于材料的收取、发放、领取、退还以及保存等操作没有进行详细的登记，这样一旦出现问题很难追究责任，而且对于材料没有定期盘点、统计，也没有材料收支的动态报表。最后，还有可能出现仓管人员和采购人员因利益而串通的行为，捏造虚假单据，私扣公款。种种以上情况都易造成材料管理出现漏洞，降低工程质量。
管理方式中存在的问题。建筑施工企业对于材料的管理往往跟不上时代的潮流，还比较落后，目前大多还是采用手工管理的方式。这种管理方式往往具有很长的管理周期，管理程序比较繁琐，因此会在很大程度上降低管理效率，甚至阻碍了企业的进一步发展。而企业安排的相关管理人员又没有足够的专业素养，没有良好的管理策略，因此面对较多的管理程序以及复杂的过程很难胜任。另外，落后的管理方式很难做好信息的交流，容易出现领料、用料混乱的情况，导致库存积压。另外由于建筑材料的种类较多，手工管理方式会产生巨大的工作量，无法实现材料的数字化管理以及动态控制，在很大程度上降低了影响了工作的顺利进行。
管理制度方面存在的问题。目前建筑施工企业更多的只是关注于企业的经济效益，对于材料的管理制度没有给予足够的重视。企业没有建立起完善的材料管理制度，导致企业对于材料的管理缺乏一定的约束。没有制度进行约束，材料管理人员对材料的管理就无章可循，不能在执行材料的领取、使用时有所参考，因此造成了材料的浪费。另外，对于材料的存放和保管也没有相应的制度进行约束，因此也比较随意，因此很容易引起材料质量受到损坏，出现变质、腐蚀等问题;或者由于对材料看守不严而致使材料遗失或者被偷等。种种这些制度方面存在的问题都在一定程度上提高了工程的投入成本或者使工程延期。
管理人员专业素质不高。由于建筑施工单位对材料管理不是很在意，因此对于管理人员的要求也不高，导致材料相关管理负责人的专业素质普遍都不是很高。管理人员的管理水平直接关系着材料管理的好坏，而当前的建筑材料管理人员的现状是具有比较多实际经验的管理人员往往不具备专业的材料管理能力和理论知识，而具有专业的材料管理知识能力的人员又往往缺乏足够多的经验。也就是说，目前在建筑材料的管理上，施工企业急需综合型的管理方面的专业人员。