成本管理，能够体现园林施工项目管理的意义和本质特征，并且对提高企业市场竞争力有着举足轻重的作用。工程项目的直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费。
人工：坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，由此来控制工程中花费的人工成本。
材料：各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度，项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。这种做法能够有效避免铺张浪费，弄虚作假。
机械：机械费用的控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，通过衡量以后选取最优的方式，从而使成本控制在合理的范围内。
除上述几项以外，还需本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。在各个环节各个方面来做好成本管理。