紧张充实的2011年即将成为过去，2011年，是公司成立以来经济效益发展最为缓慢的一年，究其原因是多方面的。但仍有值得大家肯定的很多方面： 首先，即使在市场竞争如此激烈和不规则的情况下、即使在人员结构变化如此之大的情况下、即使在原材料涨跌如此难以琢磨的情况下，公司的经营业绩仍然保持着较为稳定的局面，而没有出现大起大落之势，这是值得公司欣慰的事，也体现了我们华丰挑战危机的实力，这是我们营销团队深耕细作所交出的成绩单，更是全体华丰人共同配合全力以赴的成果，感谢所有员工的辛勤付出，大家辛苦了！ 其次，在生产制造方面。2011年，因产品订货的不足，给生产带来了一些不便之处，但制造中心仍能较好地完成全年的制造任务，保障了营销工作的顺利开展。2011年，电力及通信产品成本的降低，MPP管等部分单品废品率的降低，以及部分新产品的成功投放市场，单位产品用电能耗的降低，这几项主要成绩都为公司节约了大量的成本，技改技措工作比去年有了明显的提升，可见我们技术团队能力的发挥是很有潜质的，我们产品领域在降低成本及产品创新方面的有效举措也是可以再进一步挖掘和实现的。2011年，一线工人技能评定与提升工作的开展采取了新措施，取得了一定的进步，为公司一线熟练人才的培养起到了积极的作用。本行业内的竞争，人才的竞争是造成成本上升的另一个主要因素，掌握了人就掌握了事，所以一线员工的技能提升工作是人才培养的一个核心工作，必须作为每一个时间段的重点工作来开展。我们在坐的员工，尤其是我们的年轻人队伍，你们的未来还有很多的责任，技能的提升对你们自身未来发展之路有着及其深刻与重要的意义。有了精湛的技术，到哪里你都不会被淘汰，有一颗积极进取，谦虚和气的心，你走到哪，都将是最受欢迎与备受关注的焦点。 第三，6S管理方面，公司上下都能持之以恒，从10年的5S管理体系上升到今年的 6S管理体系，也体现出了我们管理工作的进步。尽管工作开展中仍有不到位不深入之处，但我相信，只要大家能从思想上真正认识到6S工作能为你的工作和生活带来便捷，充分认识到6S工作体系作为企业管理工具其本身的重要性，从而真正重视6S体系，主动积极全力以赴地来开展，共同来学习，我们的6S工作在未来的几年里就必定能取得卓越的成效。而不像现在，仅仅是在现场的整洁整齐方面得到了改观，那将是一种整体素养的改善。 第四、企业管理方面。2011年，公司除了6S工作的提升之外，还着手将9000体系从原来的体系外运行转变为体系内运行，力求实现企业管理的转型升级。但总的来说，公司总体的管理工作是维持正常，没有明显的改善，这还需要我们整个经营管理层的深入探讨和努力。 第六、企业荣誉方面。截止2011年，公司已经是国家重点扶持的高新技术企业，公司生产的产品已经是浙江省著名商标和浙江省名牌产品，公司的研发中已被认定为“杭州市高新技术企业研发中心”，2011“硅芯管”等六项产品设计获得了国家实用新型专利，此外还获得了“国家绿色环保建材产品”“浙江省信用管理示范”企业等等荣誉称号。应该说，即使是荣誉，那他更是责任。需要我们付出更多的努力去维护荣誉，并争取更高的荣誉，为华丰的永续经营打造更多的无形资产。 第七，企业文化方面。2011年，公司企业文化的开展形式，较往年有所增加，无论是对内还是对外，都积极地组织和参与各种活动，形式各异。对内，今年公司组织了集体登山、拔河赛、篮球赛、拓展训练等娱乐活动，对外，公司仍积极参与帮扶结对、社区共建等社会活动，对增强企业凝聚力和扩大企业影响力都起到了积极的作用。未来的一年，我们将以员工为本，寻找更加丰富多彩的能够让更多的员工参与其中的娱乐活动。 工作开展的方方面面，都有较多的值得肯定之处，成绩不可磨灭，未来更需努力。看到2011年停滞不前的步伐，首先要在这里跟大家说：不要有顾虑， 新的一年，我们要：树立信心，沉着应对，逆市而上，非常之时行非常之策，把治标与治本相结合，把应急措施与长远目标相结合。我们公司的技术水平与管理水平，在同行业中处于相对优势，在看到问题发生的同时，我们将积极采取措施，解决问题，我们绝对有信心，有实力去相信，新的一年我们将获得全新的收获。 2012年是为实现公司新五年规划总体目标打下良好基础的关键一年，在新的一年里，我们将继续秉承“诚信严谨、团结奉献、和谐创新、追求卓越”的企业核心价值观，坚持“为社会提供最放心便捷建材产品”的价值取向，围绕“实现上市经营”的愿景，努力拼搏，采取各种措施，想尽一切办法，确保公司未来五年规划的全面实现。首先在这里要跟各位强调的一点是：2011年，公司最大的举措是要在第四季度之前，完善公司治理结构，提高公司核心竞争力，完成公司股份制改造工作，我们的目标是要通过努力，在未来的五到十年，实现上市经营。此外，再简单的概括强调以下几点： 第一、2012年，围绕营销3.5亿元的目标，营销团队要在坚持“诚信与道德”的前提下，不惜一切代价占领市场，扩大市场占有率。我还是那句话，市场无限大，只要我们围绕目标把他做精、做细、做透了，切实增强公司售后服务能力和售后服务竞争力，就必定能确保目标的实现。简单的“售后服务能力”和“售后服务竞争力”两个词，但其所关注的重点是不同的，首先做到售后服务能力的提升和完善，才能追求售后服务竞争力的强化，我们的整个团队，尤其是营销和制造两大中心，定要围绕这两点去寻找突破，实现提升。 第二、我们要继续发挥自己的技术优势和硬件实力，要以“人无我有、人有我优、人优我特”的产品研发方向为指引，加大技术投入，重视自主创新，不断完善产品种类，加强新产品开发力度，规范检验检测工作，确保产品品质，提高产品市场竞争力。我们将持续完善生产条件，强化、规范生产工艺，加大对合格供应商的择优选购，确保原材料品优价廉。 第三、 进一步改革和完善企业管理体制，企业内部继续围绕质量管理体系，进一步完善、宣传、执行各项规章制度，完善公司治理机构，使得公司整体管理水平早日实现跨越式提升，为公司实现远景目标打下坚实的基础。 第四、强化员工思想管理，建立完善员工激励机制，统一价值取向，营造企业精神家园，使企业成为员工的成长摇篮、成功平台。我们将积极引进各类优秀人才，构建公司人才库，为公司发展储备充足的人力资源，同时进一步加大员工培训力度，着力提高员工业务能力、管理能力，丰富员工业余生活，并积极参与各项社会救助活动，努力服务社会。 此外，2011安全事故的发生仍然没有降下来，这也是我在去年的大会上重点强调的一个问题。在任何一个地方上班，安全事故其实都是可以避免发生的，但它往往发生了，这有着多方面的因素。在这里还是要和大家重申，作为企业主和企业管理人员，我们将尽最大努力做好安全防范的软硬件管理服务工作，但作为员工自身，无论是在上下班途中还是在工作岗位，都应该对自身的安全引起足够的重视，按规程操作，切不可麻痹大意，不要因为一时的方便，一时的念差，而造成永久的遗憾，健康是万福的。 2012年已经开始，希望所有员工在新的一年，努力拼搏，在大家的齐心协力、共同努力下，将华丰打造成为一个资金、技术、人才的洼地，不断引进更多的人、财、物为企业服务，共同推进企业股份制改革，分享企业发展的丰硕果实，实现企业与自我的共同发展！