西宁初期的家庭旅馆行业的从业人员由房屋的业主扮演。他们对房间进行简单的布置以达到可以入住的标准，在旅馆的销售上也采用最原始的方法和手段，上街拉客或者通过张贴广告。

    2009年至2011年，西宁家庭旅馆行业有了产业的概念。一批从业人员已经由初期的小打小闹过渡到专业的收房、包装和销售阶段。一批有经营思路的人看准了西宁家庭旅馆市场的良好势头，在西宁一些著名的楼盘收房,开始有规模地从事家庭旅馆这个行业。并且在这一过程中，淘汰或者收购了大部分的原始家庭旅馆，对家庭旅馆的整个产业进行了有效整合。

    随着大美青海在国内的美誉度不断提高，我省大部分地区出现了住宿难的问题，在这样的背景下，家庭旅馆的出现不仅成为旅游地住宿设施一种很好的补充。但是，家庭宾馆是西宁市近几年才出现的新生事物，因而在发展中存在不少问题，如许多在建筑外观和服务上一味地模仿饭店，难以满足游客体验当地文化、享受家庭氛围的愿望。这势必会给旅游者带来失望的情绪，同时影响经营者的业绩和积极性，阻碍家庭旅馆的健康发展。

    西宁市的家庭旅馆大都建立在各个区域的商业区或者繁华的街道，其选址仍然主要考虑商务旅游的交通便捷性。然而对于游客城市文化的体验追求重视不足，对休闲旅游的因素考虑较少，仍然关注商务公务需求。同时在产品设计时，大部分为统一简约的现代装饰风格。因此，城市家庭旅馆与商务型酒店提供的产品相比是同质化竞争，缺少特色，短期租赁为主的家庭旅馆仍然与三星级酒店争夺商务旅游客源，在发挥其传统酒店形态的补充业态作用的同时，未能发挥其应有的调节和辅助功能。

    如何发挥自己的特点和优势，立足于自己的文化根源，使家庭旅馆成为游客旅游的一部分，或成为代表本土风土人情的一大亮点，就成为家庭旅馆经营的重要课题，只有解决了这一点，家庭宾馆才能长久屹立于市场的竞争之中。

    青海是一个极具特色的旅游大省，家庭旅馆在旅游热潮的大势之下应运而生，然而这新兴的“弄潮儿”如何面对星级酒店的冲击？又该如何走出一条属于自己的道路，这似乎比看似美好的前景更值得人关注。