如何才能让地板行业低利润的现镜打破呢？造成地板成本提高等因素造成生产成本不断增高，地板厂家的利润在不断的被“压榨”，这是目前很多地板企业都面临的一大难题。那么，怎么样做才能在确保品质不变的情况下，将地板企业从低利润甚至是负利润中解救出来呢?有计划的实施成本控制。

地板企业成本控制需从细节着手

成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。好多地板企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。老板暗自得意：我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。

地板企业成本控制要有战略眼光

成本控制要有战略眼光，要永远考虑回报最大化。投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。在市场空间巨大的前提下，扩大规模无疑是最好的成本控制，规模越大成本越低。谁都知道规模采购是降低成本最有效的方法。做管理的人，永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。通常情况下，投入与产出是成比例的。

成本控制从年度计划开始

目前，如果你到各地板企业了解一下成本控制即预算情况，就会发现我国很多地板企业都是没有预算。没有预算的企业能控制好成本也只能是巧合。其实没有预算的企业是不存在的，只不过是粗算，还是细算的区别而已。每个地板企业都要制订全年计划，全年计划就是总预算。总预算准确与否关键就在各下属单位和部门认真不认真。年度计划的制订路径可能各不相同，但基本原则还是一样的。那就是年度计划既是企业战略目标的分解，也是上年实际完成任务的提高，再加上对今年企业内外环境变化及其发展趋势的预测综合得出。

无计划开支必须专项审批

不少企业制订年度计划只有几条经营指标，高度浓缩，惜墨如金，不像讲话稿洋洋洒洒、长篇大论。一到经营现实，各种请示报告纷至沓来：要钱、要钱，多数请示是要钱。对于某些钱多的地板企业还好，做老总或老板大笔一挥，给钱就行。遇到经济危机、或者是资金短缺，那还不愁煞老板?导致这种局面的根源还在老板本人，为什么不在年初就做好详细预算呢?

没有时间控制，成本控制终将失败

咱们不妨在此提下报销审核的问题。我们一遍又一遍的审核要不要花时间?我们的时间成本要不要计算?中国人多，好像时间也多。